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深圳分公司管理决策及业务流程优化方案

根据公司三级管理体制的特点，深圳分公司以“监督、检查、协

调、管理”为宗旨，自觉将“诚信、亲和、专业、创新”的经营理念

融贯于经营管理工作中，分公司管理决策及业务流程充分体现科学、

民主的集体决策精神及有利于业务开拓和防范风险的原则，现将相关

流程及优化方案汇总如下：

一、分公司管理决策

（一）分公司总经理办公会

时间：每两个星期召开一次总经理办公会，遇特殊情况临时召

开。

参加人员：分公司行政班子成员，另根据议题吸收各部门总经

理参加。

主持：分公司一名领导主持。

议事：1、分公司主要领导传达公司近期管理精神与政策，通报

分公司近期工作情况；

2、各部门总经理汇报近期工作情况，就一些问题与会人

员充分发表意见，畅所欲言，并就解决方案达成共识；

3、就行政、财务等日常管理等问题召开专门的办公会加以讨论，

充分行使民主协商权利；

4、各部门总经理通报公司各部门专业会议精神，信息共享。

决策：分公司行政班子成员分别发表各自看法，并行使表决权；

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若有意见分歧时，