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医院资产管理自查总结

为进一步规范国有资产管理，夯实资产管理基础，防范国有资产流失，根据《行政事业单位国有资产管理办法》《公立医院内部控制管理办法》及XX省卫生健康委员会《关于开展全省公立医疗机构国有资产专项自查工作的通知》要求，我院组织开展了全口径、全覆盖的资产管理自查工作，现将自查情况总结如下：

一、自查工作开展情况

本次自查以“摸清资产底数、排查管理风险、规范管理流程、提高使用效益”为目标，覆盖全院所有部门、所有类别国有资产，具体开展安排如下：

一是健全组织架构。成立由院长任组长，分管财务、后勤的副院长任副组长，财务科、设备管理科、后勤保障科、信息科、审计科、临床医技科室及行政部门专职资产管理员为成员的自查工作小组，明确分工职责：财务科负责账账核对、资产总值统计；设备科负责医用设备类资产实地盘点；后勤保障科负责房屋建筑、家具、办公设备等资产盘点；信息科负责无形资产梳理盘点；审计科负责全程监督自查流程、核查问题整改合规性。本次自查共动员参与人员76人，划分12个现场盘点小组，覆盖全院58个临床医技科室、19个行政后勤部门，实现点位核查100%覆盖。

二是明确自查标准。严格对照上级要求，明确自查范围为截至2023年12月31日我院账面所有国有资产，涵盖流动资产、固定资产、在建工程、无形资产、对外投资五大类，核查内容包括资产底数、产权归属、制度建设、采购处置、使用绩效等8个维度21