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医务人员绩效考核管理制度

一、总则

（一）制定目的

为落实深化医药卫生体制改革要求，建立健全公立医院激励约束机制，充分调动医务人员工作积极性，提升医疗服务质量与运行效率，保障医疗安全，结合本院实际制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于全院所有在岗医务人员，包括临床医师、护理人员、医技医辅人员、行政后勤类医务人员。

（三）考核原则

1.坚持优绩优酬、按劳分配：以工作量、服务质量、医德医风为核心，绩效分配不与药品、耗材、大型医用设备检查化验收入直接挂钩，体现多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、关键岗位、艰苦岗位和业务骨干倾斜。

2.坚持分类考核、突出重点：根据不同岗位、不同层级医务人员的职责特点，设置差异化考核指标与权重，突出核心职责，避免一刀切。

3.坚持量化可考、客观公正：所有考核指标尽量量化，依托医院信息系统自动提取数据，减少主观评分偏差，考核过程公开透明，考核结果公开公示。

4.坚持公益导向、效率兼顾：考核指标兼顾医疗质量、医疗安全、患者满意度与运营效率，符合DRG/DIP支付改革要求，促进医院可持续发展。

二、考核组织与职责

成立医院绩效考核管理委员会，由医院主要负责人（党委书记、院长）担任主任委员，分管人事、医务、护理的副院长担任副主任委员，成员包括人事科、医务部、护理部、质控科、财务科、感控科、信息科、工会、纪检监察室等职能部门负责人，主要职责为：1.审定全院、考核方