26HR-215：人力资源绩效管理实务指导.pptxVIP

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?战略性人力资源管理

?人力资源体系建设

?战略和业务规划

?人才发展体系建设;;

绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，

每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成

本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。

绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个

人都会面对绩效问题。;

绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。

谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。

进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。

那么，究竟什么是绩效呢？绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？

还是工作者的能力和态度？;;;

【你知道吗】由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：

管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项