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监理工作质量考核实施细则

本细则适用于公司所有在建监理项目的监理部全体人员考核，涵盖总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理工程师等所有在岗监理岗位，考核结果直接与人员薪酬发放、岗位调整、职级晋升、评优评先挂钩，确保监理履职全过程可追溯、可考核、可改进。

一、考核基本原则

1.客观公正原则：所有考核指标均设置可量化、可验证的判定标准，考核过程全程留痕，杜绝人情打分、主观评判，同一类项目执行统一考核尺度，确保考核结果公平公正。

2.量化优先原则：考核指标以定量指标为主，定性指标为辅，定量指标占比不低于90%，所有扣分、加分项均需提供对应佐证材料，无佐证的评分结果一律无效。

3.权责匹配原则：针对不同岗位设置差异化考核权重，总监理工程师考核重点为项目整体管控成效、体系运行情况、业主满意度，专业监理工程师考核重点为对应专业的质量安全管控、资料归档情况，监理员考核重点为旁站、巡视、见证取样的履职到位率，做到权责对应、考核精准。

4.闭环改进原则：考核不仅用于兑现奖惩，更要聚焦监理履职过程中的短板问题，形成“考核-反馈-整改-复查-提升”的闭环管理机制，每季度考核结束后形成共性问题整改清单，组织全公司监理人员学习，持续提升整体监理服务质量。

二、考核组织与职责

公司成立监理工作质量考核领导小组，由公司总工程师任组长，质量管理部、工程管理部、人力资源部、成本管理