第6章 职业生涯管理.pptVIP

二、职业生涯危机及其对策“玻璃天花板”效应常常表现为职业发展的停滞状态，按照造成停滞状态的原因来划分，主要有以下三种：1、结构性停滞造成结构型停滞的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。传统金字塔式的组织，越向上职位越少。结构型停滞是一种客观存在，在企业管理者身上表现最为突出，在未来中国10-20年内结构型停滞会给组织带来大量的问题。针对结构性停滞，企业可以安排富有挑战性的新的工作任务,或者安排探索性的职业工作。多做感情交流沟通、各种仪式与表彰建立一些临时的矩阵组织完成和协调相关任务、担任一些非正式组织职务等。二、职业生涯危机及其对策2、满足型停滞满足性停滞多表现在专业技术人员身上，尤其是业务稔熟的专家水准的人，他们通常觉得没什么好学的了，因此感到非常乏味。从事技术工作的高级管理人员也会频繁出现停滞情形，例如当一个具有高超技术才能的人被提升为技术主管以后，除非他学过管理方面的技能或接受过这方面的培训，否则就不会升到更高的职位。还有市场和技术的迅速变化也把经理们送入停滞期。因随着年龄的增长，他们的技能会逐渐偏离公司的核心目标。满足型停滞几乎是小型机构或家庭企业中员工的“必由之路”。对他们来说，结构型停滞永远不会出现，因为晋升对他们可能没有太大意义。在大型组织中，结构型停滞往往在所难免，但满足型停滞则不然。企业可以通过工作丰富化、工作轮岗和培训，改变