第10章 劳动关系管理.pptVIP

四、员工离职管理3、员工离职的好处当然，员工离职是一种正常的人员流动，对企业的人力资源管理也有好处：（1）对低素质员工的替代，提高企业人力资源整体素质水平；（2）离职可以更新企业气氛，刺激新的管理方法与技术的引进。由于新的更替者的介入给企业注入了新鲜血液，带来信知识、新观念、新的工作方法和技能等，从而改进和提高企业的工作效率。（3）有机会裁减不胜任工作的人，有助于建立企业形象；（4）当企业的冗员离职时，高离职率反而能促进企业活力。从员工的流失现象思考企业机构的设置的合理性或重新考虑改革企业的发展战略，以便更大限度地挖掘企业内的人员潜力，提高企业总体运营效率。（5）对有些员工而言，离职是一种自由移动，可由此获得较好的待遇和工作条件。员工的流动还可以增加内部员工的职业生涯发展机会。四、员工离职管理在人力资源管理实践中，过高的离职率和几乎没有离职，对企业来说都不是一件好事。离职率过高，会降低员工对企业的归属感，影响全体员工士气，从而妨碍企业目标的达成和维持。相反，如果员工完全没有流动，企业也会失去活力，并倾向老化，从而妨碍企业发展。因此只要属于常态性离职，企业就不必过分紧张，但如果是想留的人留不住，想走的人不愿走，离职的人总是最优秀的，这就应该检讨。企业既要肯定离职的积极意义，又要对员工离职实施有效的管理。四、员工离职管理（五）自愿离职的管理对策从组织的维持