第9章 薪酬管理.pptVIP

总结薪酬体系的规划和管理是从企业整体出发对薪酬体系的全盘规划与管理。企业内部存在各种类型的员工，因此需要进行分层分类员工薪酬体系的构建；薪酬的发放是以企业的支付能力为前提的，预算和控制在此就显得尤为重要；在完成各个模块的设计以及企业分层分类员工薪酬体系的构建后，需要将相关的薪酬制度文本化；当薪酬体系付诸实施时，需要对薪酬体系进行跟踪、诊断，并对需要调整的部分进行相应的调整。（二）薪酬总额的确定对于庞大的薪酬体系，我们不可能也不应该对其细节加以详细的控制，而应该抓住其总体水平，只要控制了总的薪酬总额，一切问题也就迎刃而解。那么如何控制薪酬总额呢？最根本的办法就是依据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额，然后以总额为标准，实施薪酬控制。一般来说，主要依据企业的支付能力、员工的基本生活费用及一般的市场行情等因素来计算薪酬总额。（二）薪酬总额的确定1、企业支付能力的衡量要想确定一个合理的薪酬总额，就必须将企业的支付能力精确量化，通常用以下几个指标来衡量：销售额与薪酬费用比率、劳动分配率、损益平衡点。（1）薪酬费用率薪酬费用率=薪酬费用÷销售额=薪酬水准÷单位员工销售额薪酬水准=薪酬费用÷员工总额单位员工销售额=销售额÷员工总数。由上式可以发现，如果企业的销售额较大，销售业绩较好，那么薪酬费用也可以相对地增加，因为企业的支付能力较大这里的薪酬费用不仅仅包括员工的基本