第1章 人力资源管理概述.pptVIP

三、人力资源成本管理的指标体系4.人力资源成本贡献指标意义：人力资源成本贡献表示每1元的人力资源成本所能够创造出的营业额，贡献度越高代表企业的资本效能运作越强，人力资源成本贡献的倒数也就是经常看到的人事费用率，代表营业总额中人力资源成本的比例，代表企业劳工收入与劳动生产率的关系。三、人力资源成本管理的指标体系（二）人员的招募与培训发展指标1.人员招募周期达标率指标意义：招募周期达标率愈高，代表人员到位的速度快，人力资源重置成本也可以有效降低，职务空缺成本也能有效改善。对于组织运作来说招募周期的达标率会直接影响到组织运作效能。三、人力资源成本管理的指标体系2.员工离职率指标意义：随着劳动力短缺以及人才竞争力度加大，如何留住人才已经是企业所面临的严峻课题。人员离职率高对于企业的生产效率以及管理效率都会带来负面的影响。三、人力资源成本管理的指标体系3.招募有效性比率指标意义：招募有效性比率是在于衡量招募的程序当中能够有效寻找到所需要的人员。提高招募有效性可以有效改善招募作业成本，避免作业的无用性以及时间人力的浪费。同时也可以强化人力资源部门在招募时优化作业流程提升部门效能。三、人力资源成本管理的指标体系4.员工能力开发成本指标意义：组织在开发人力资源能力的过程中需要支付费用与进行投资。可用趋势图说明企业在员工能力开发所做的努力，如