第4章 员工招聘管理.pptVIP

**五、甄选与录用3、工作样本测试工作样本测试的主要目的是测试员工的实际动手能力而不是理论上的学习能力。这种测试可以是操作性的，也可以是口头表达的（如对管理人员的情景测试）。实施工作样本测试的程序是：第一，选择基本的工作任务作为测试的样本；第二，让求职者执行这些任务，并由专人观察和打分；第三，求出各项工作任务的完成情况的加权分值；最后确定评估结果与实际工作表现之间的相关关系，以此决定是否选择这个测试作为员工选拔的工具。优点:第一，让求职者实际执行工作的一些基本任务，效果直接而客观；第二，该测试不涉及求职者的人格和心理状态，不会侵犯其隐私权。第三，测试内容与工作任务明显相关，不会引起公平就业方面的问题。缺点:需要对每个求职者单独进行测试，成本会比较高。五、甄选与录用五、甄选与录用4、面试面试是专门设计以从应聘者对口头询问的回答中获得信息的过程，从这些获得的信息中，招聘者可以进行录用选择，以预测应聘者未来的工作表现。面试已经成为全部筛选技术中使用最广泛的一种。面试之所以备受重视，其原因有以下几点：①面试官有机会直接接触求职者，并随时解决各种疑问；②面试官可以判断求职者是否具有热诚和才智，还可以评估求职者的仪表及情绪控制能力等；③是一种双向沟通的过程；④考察的内容相对灵活。五、甄选与录用（三）录用决策1、对职位所要求的各项能力进