企业员工培训需求调研策略.pptVIP

人力资源管理之

培训需求分析;在每一种组织机构中，决定该组织整体效益水平的，不是其中最优秀的部门，而是最薄弱的部门。

每个组织都存在着相正确短板，只有从改善最薄弱的环节做起，及时修补最短的木板，才会达成短板变长，长板更长的效果

寻找培训需求通常是从找本身素质差距的“短板”开始。

培训管理者应该具备在很多木板中，准确寻找“短板”的能力，从而及时开展“补短”培训。;教学目标：

了解培训需求分析的概念和意义

能够正确识别培训需求

重点：

培训需求的概念和意义

难点：

正确识别培训需求;学生自学：

1、培训需求的概念

2、培训需求的意义

3、培训需求产生的原因;一、培训需求分析概述;社会、组织和个人从不同方面认定的员工的“现实状态”，与社会、企业或个人要求员工达成的“理想状态”之间的差距就是培训需求。;需求分析就是

找出差距;培训产生的原因

;学生讨论：

重点培训谁？人裁、人材、人才、人财;重点培训谁?;案例分析;案例解答;实践：为何培训费只买来轰动效应？;思考问题一：王先生的培训为何收不到实效？

思考问题二：王先生应该怎样改善？

;;目录;;需求分析之层次分析;;三、培训需求分析的实施程序４环节;四、培训需求分析方法;培训需求分析方法优缺点比较;ThankYou!;;1、字体安装与设置;