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企业品牌战略规划与实施手册（执行版）

第1章战略愿景与核心定位

1.1企业使命、愿景与核心价值观重塑

我们需要明确企业的“为什么存在”，即使命宣言，这应回答“我们是谁”以及“我们为何而战”的问题。例如，某科技公司可设定使命为“用技术让全球中小企业无感获知全球前沿科技”，这不仅是口号，更是企业存在的根本理由。接着，确立愿景，即描绘企业未来5-10年的理想状态，要具有感召力和前瞻性。例如，愿景可以是“成为亚洲最具创新力的科技企业孵化器”，这一愿景需能凝聚人心并指引长期发展方向。

随后，提炼核心价值观，这是指导企业决策和行为的底层道德准则。通常包含诚信、创新、客户至上等原则