员工销售提成管理制度.pdfVIP

为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，

激发员工工作情，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售

提成管理办法。

1、实事求是、体现绩效原则；

2、公平、公正原则；

3、奖励先进，鞭策后进，励；

4、提成，，，高。

、

公司销售员、销售员管理员推销售成

的公司销售提成，公司事成的

销售绩。

1、定销售后公司的为

销售员工销售绩的定。

2、定办法员工的销售绩是公司员工实工作力的

，公司一定，作为员工成工作的效绩，

体定办法是1公司高公司成的，销

售绩实成的销售定为效绩；2

1090%成的，销售绩实

1

成销售的50%定为效绩；390%——100%

成的销售绩实成销售的90%定为效绩。

3、效绩公先

工作；

1、销售员

成公司度绩效后提成

1公司成的，销售绩现的5%提

成；21090%成的

提成；390%——100%成的3%提成；

4高成的高的40%提成。

2、销售理绩提成，绩公司实