《管理学(第2版)》_第二章.pptVIP

2.5管理环境组织文化向社会辐射的渠道是很多的，但主要可分为利用宣传手段和个人交往两大类。一方面，组织文化的传播对树立企业在公众中的形象有帮助;另一方面，组织文化对社会文化的发展有很大的影响。2.5.2环境分析环境对管理有着重大的影响，外部环境决定了一个组织可以做什么和不可以做什么，内部环境决定了管理者能够做什么及可以怎么做、做到何种程度等。管理者工作的成效取决于他们对环境的了解、认识和掌握的程度，更取决于他们能否正确、及时和迅速地做出反应。SWOT分析方法可以帮助管理者分析组织的外部环境和内部环境。上一页下一页返回2.5管理环境SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等方面，包括分析企业的优势(Strengths),劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(优、劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。上一页下一页返回2.5