《管理学(第2版)》_第六章.pptVIP

6.4决策方案前提分析法是指通过分析、评估决策方案赖以成立的前提条件，从而评价决策方案优劣的方法。该方法的出发点是每个方案都有几个假设前提条件，方案是否正确以及正确程度如何，关键在于它的前提假设是否成立以及立论是否牢固可靠。在讨论和选择方案时，可以不直接讨论方案本身而讨论它的前提假设。通过直接讨论前提假设，达到间接选择方案的目的。只要方案的假设前提肯定成立了，方案的选择就有把握了。在分析讨论方案前提时，要尽量详细具体，做到刨根问底，找出前提的前提，根据的根据。该方法有两个特点:上一页下一页返回6.4决策①强调任何一个方案必须依据一定的主客观条件，条件不存在或不完全具备，方案就有问题;②评价方案时，运用的是因果反向思维法。2.定量决策方法定量决策方法是指在建立数学模型的基础上，运用统计学、运筹学和电子计算机技术来对决策对象进行计算和量化研究以解决决策问题的方法。主要有:确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三种。(1)确定型决策方法上一页下一页返回6.4决策决策条件明确，且一个方案只有一个结果的决策属于确定型决策。确定型决策常用的方法有量本利分析法和线性规划法等。①量本利分析法。它是指根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法，通常也称为“盈亏平衡分析法”。利用量本利分析法可