《管理学(第2版)》_第十章.pptVIP

10.2创新的基本内容因此，组织创新日益受到重视。1.组织创新的概念关于组织创新的概念，目前理论界存在许多不同的看法。有的学者认为，组织创新是指影响创新性技术成果运行的社会组织方式、技术组合形态和制度支持体系的创新。它不是泛指一切有关组织的变革，而是专指能使技术创新得到附加利益的组织变革。还有学者认为，组织创新是指在现行的生产体系中引入新的组织形式，形成新的组织。我们认为，组织创新是指组织根据内外环境的变化，调整内部的若干状态，以维持组织本身的生存与发展的过程。上一页下一页返回10.2创新的基本内容这种调整可以分为两种类型:一是组织的增量式创新，即不改变原有组织结构的性质，而是对组织的机构、手段或程序等的调整，如控制制度的精细化，组织机构的精简，人事上的变更或组织一项交易程序的调整等。二是组织的彻底性创新，即组织结构的根本性变化。2.组织创新的特点组织创新无论是在创新的内容、过程，还是在创新的结构上都有其重要的特点。这些特点集中体现在以下四个方面。①组织创新的产权难以以专利的方式来进行保护;②要评估组织创新的经济地位及其重要性很困难;③组织创新活动对组织的战略和经济技术实力的依赖很大;上一页下一页返回10.2创新的基本内容④组织创新是组织内部结构的不断优化，或是各种社会组织之间的横向结合，表现为组织功能的不断完善。10.2.6环境创