《管理学(第2版)》_第九章.pptVIP

9.3控制方法②零基预算(Zero-BaseBudgeting,ZBB)，这是一种有别于传统预算方法，得到西方企业广泛运用的一种预算方法。我国传统的预算编制一般都是以过去的各种项目的实际开支数为基础，然后再根据计划期内各种变动因素的情况来确定各项费用的预算值，使用的是增量或减量预算法。零基预算法与传统的增量或减量预算法截然不同，其基本原理是对任何一个预算期、任何一种项目费用的开支，都不是从原有的数据出发，即根本不考虑各项目过去的费用开支情况，而是一切都以零为基数，从零开始考虑各项目所需的项目费用，并要求对每一项目编写具体方案，说明项目费用开支的口的及需要开支的数额。上一页下一页返回9.3控制方法然后由高层管理者对每一费用项目方案进行“成本一效益分析”，对每一项目所需的费用和可能的收益进行比较，在此基础上进行费用项目的比较评价，并根据各种费用开支项目的轻重缓急分成若干层次与顺序，并对计划期内可用资金进行分配，落实预算。由于零基预算是以零为起点来观察分析一切生产经营活动、指定费用项目预算的，因而其编制工作量较大。但由于这种预算不受传统预算的束缚，所以能调动其各级管理人员的积极性和创造性，并促使他们精打细算、量力而行、合理使用资金，从而提高资金使用效果。9.3.2非预算控制1.统计数据资料上一页下一页返回9.3控制方法对企业经营管理的各个方面