企业财务战略解析攻略.pptVIP

财务体系变革传统财务体系当代财务管理体系第1页1

大财务观念观念更新功效定义： 以企业的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功效，预算为业务功效，详见全方面预算管理第2页2

大财务管理是对企业资产的管理内部资产使用有偿优化资产数量和结构降低资产无效/低效占用加速资产周转建立资产责任制度，杜绝无主资产提升资产使用效率/效益现金现金等价物应收帐款存货无形资产投资固定资产其它资产公司资产财物第3页3

5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3.投资决议体系2.全方面预算管理体系财务相关体系第4页4

1.财务控制体系预算控制会计核实财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理第5页5

财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：?集团与各项目实行模拟母子企业制，集团集中投资决议权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任?增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考评标准，依据考评成果进行奖惩和鼓励?集团内部存量资产占用有偿，以降低