高效精益生产线实施策略与优化成果解析.pptVIP

报告目录;**精益年度计划及目标;**精益年度计划及目标;;总负责：企业系统整体运作把控，依据目标整体计划推动；

总干事：企业系统运作定期稽核，协助总责任人推动整体计划；;组立效率提升;五;六;现场布局图;六;组立;现状分析（5）;人员;方略一：减员增效设备优化;方略一：减员增效设备优化;1.将原有倾斜的悬挂方法改善成垂直悬挂，节约挂具空间，

2.每一种挂具由原来的20片增长到26片，一种飞耙能够上挂52根产品，产能提升30%，

3.产品因电压不够造成颜色色差，现增长电抛电压，

4.提升产能降低氧化压力力保交付。;组立：Q5组立治具合并生产;组立瓶颈改善;方略二：打通动脉物流优化;改善前;场地节约：配送系统建立;改善前;改善前;;生产周期改善：价值流体现;方略三：防呆防错品质保障;1.机加工专机光幕防呆改善;;方略四：以人为本现场改善;5S/目视化现场展示;多能工培训;改善前;标准化-作业标准及流程;八;;THAKS