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医院科室科研兼职人员科室科研职责

一、科研项目全生命周期管理职责

1.1项目申报组织与储备

负责科室各级各类科研项目的申报统筹与动员组织，每年年初完成科室所有医护人员科研需求摸排，建立科研需求台账，根据国家级（国家自然科学基金、国家重点研发计划子课题等）、省部级（省自然科学基金、省科技厅重点项目等）、市厅级、院内、横向合作项目的年度申报时间节点，提前3个月启动申报储备工作，对符合申报条件的人员动员覆盖率达到100%。针对国家自然科学基金等高水平项目，需协助科主任组织科室内部预评审，至少提前1个月完成申报书初稿征集，邀请院内外具有评审经验的专家开展盲评，梳理修改意见反馈给申请人，预评审覆盖率达到100%；针对青年申请人，协调安排有3次以上申报经验、1次以上中标经历的高年资科研骨干开展一对一指导，指导覆盖率达到100%。负责所有申报材料的形式初审，核对选题契合度、字数格式、依托单位手续、基金标注等内容，形式审查合格率需达到95%以上，错漏率控制在1%以下，对接医院科研处完成材料报送，报送及时率达到100%。据国内三甲医院科室统计数据，规范开展预评审与一对一指导的科室，高水平项目中标率较未开展规范组织的科室平均高出12-15个百分点，该职责为科室项目申报成功率提升提供核心支撑。

1.2在研项目过程管控

项目立项后10个工作日内完成科室项目台账建立，明确项目负责人、资助金额、执行周期、