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医院药品耗材精益周转零库存节约成本岗位职责

一、医院药品耗材精益周转零库存管理统筹决策岗（精益管理委员会）岗位职责

1.整体目标管控职责

负责统筹制定医院药品耗材零库存精益周转的整体战略、年度降本目标与管控规则，结合医院年度业务量、药品耗材采购总规模，明确核心管控指标：年度药品库存周转天数控制在15天以内，耗材周转天数控制在10天以内，整体库存资金占用较零库存推行前下降不低于30%，年度药品耗材损耗率控制在0.1%以内，年度整体降本总额不低于上年度药品耗材采购总金额的1.5%，对所有环节的岗位职责、考核标准进行审定，统筹协调各部门跨岗协作，解决流程堵点，平衡降本效益与医疗安全的关系。

2.主任委员（分管运营/后勤副院长）岗位职责

（1）对零库存精益周转降本工作负第一领导责任，审批年度降本目标、供应商准入退出规则、重大采购调整方案，协调解决跨部门协作中的重大问题；

（2）每季度听取一次降本工作进展汇报，审核季度降本分析报告，对目标偏离情况提出整改要求，推动年度降本目标落地；

（3）负责审批应急储备库存的额度调整，在突发公共卫生事件、大规模应急救治等特殊情况时，审批临时库存调整方案，保障医疗服务正常开展。

3.副主任委员（采购部主任、药学部主任）岗位职责

（1）牵头落实零库存精益周转的日常管理工作，组织制定各环节管控流程与岗位操作规范，分解年度降本目标到各具体岗位，明确量化考核标