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事业单位绩效管理制度

一、总则

为健全事业单位激励约束机制，规范工作人员绩效考核管理，强化聘期考核约束，落实优绩优酬、奖优罚劣，调动工作人员积极性主动性创造性，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》《关于进一步深化事业单位收入分配制度改革的意见》等规定，结合本单位实际，制定本制度。

本制度适用于本单位全体正式在编在岗工作人员，劳务派遣人员、见习人员、购买服务人员绩效考核另行制定实施细则，可参照本制度执行。

绩效考核遵循以下基本原则：

1.党管干部、党管人才原则：坚持党委（党组）统一领导，落实新时代好干部标准，把政治标准放在考核首位；

2.客观公正、实事求是原则：以岗位职责和工作任务为依据，全面准确评价工作人员表现，考核过程公开透明；

3.分类考核、量化精准原则：根据管理岗、专业技术岗、工勤技能岗不同岗位职责，设置差异化考核指标，全部指标量化评分，减少主观评价偏差；

4.优绩优酬、注重实效原则：考核结果与薪酬分配、岗位晋升、奖励惩戒直接挂钩，突出实绩导向，鼓励干事创业。

二、考核组织与职责

本单位成立绩效考核工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管人事、纪检监察工作的副职任副组长，成员包括各部门主要负责人、职工代表，其中职工代表占比不低于领导小组成员总数的20%，职工代表由单位工会全体会员选举产生。领导小组主要职责：

1.审定本单位绩效考核管理制度、年度考核方