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薪酬预算管理制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬预算的编制、审批、执行和监控流程，确保薪酬成本与公司经营效益相协调，实现人力资本的合理投入与产出，依据公司薪酬管理制度，制定本制度。本制度的解释权归人力资源部所有，执行过程中的疑问由人力资源部统一答复。紧急事项可先经审批人电话或邮件确认后执行，但须在3个工作日内补办书面审批手续。

第二条本制度适用于公司年度薪酬预算的编制与管理，包括薪酬预算总额、分项预算、预算执行监控和预算调整。临时聘用人员、顾问及外包服务人员的招聘与管理，由人力资源部另行制定管理办法。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。执行过程中如与现行法律法规相冲突，以法律法规为准，并应及时修订本条款。本条款所指工作日均不含法定节假日及公司规定的休息日。

第三条薪酬预算管理遵循以下原则：（一）战略匹配原则：薪酬预算须支撑公司战略目标的实现；（二）效益导向原则：薪酬增长与公司效益增长相协调，人力成本占营收比例保持合理水平；（三）零基预算原则：每年从零开始编制预算，不简单在上年基础上增量；（四）动态管控原则：预算执行过程中持续监控，偏差及时纠偏。制度执行中如遇特殊情况需突破原则性规定的，须经审批权限上一级领导书面批准。

第4条本制度所用术语定义如下：（一）绩效管理：指通过目标设定、过程辅导、考核评价和结果应用等环节，持续提升组织和个人绩效的系统