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工作调度制度

各部门需于每日17:00前报送当日工作完成情况及次日工作计划，报送内容需明确具体事项、完成进度、存在问题及需协调支持事项，由部门负责人签字确认后提交至综合调度部，综合调度部于当日18:00前完成各部门报送内容的汇总梳理，形成每日工作调度台账，对未按时报送的部门，第一次予以口头警示，第二次扣除部门当月绩效考核分数2分，第三次及以上每次扣除5分，同时对部门负责人进行约谈。

每日早8:30召开工作调度晨会，参会人员为各部门负责人及核心业务骨干，会议由综合调度部主持，首先由各部门依次汇报昨日工作完成情况、当日工作安排及需协调解决的问题，汇报时间控制在5分钟以内，重点说明未按计划完成的工作