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公司干部实绩考核办法(试行)

第一章总则

第一条为客观、精准评价公司中层及以上管理干部（以下简称“考核对象”）履职实绩，强化责任传导、激励担当作为，推动公司战略目标落地，根据《中华人民共和国公司法》及公司人事管理、薪酬管理相关制度，制定本办法。

第二条本办法适用范围包括：公司总部各部门正副职负责人，全资子公司、控股子公司经营班子成员，公司委派至参股公司的高级管理人员，以及公司认定的其他核心管理岗位干部。

第三条考核工作遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核指标全部从公司年度战略目标拆解生成，确保干部实绩与公司发展方向高度统一；

（二）实绩为先原则：以量化实绩为核心评价依据，避免主观印象、人情打分占比过高，突出“干成事、出实效”的评价导向；

（三）分类考核原则：根据岗位属性差异化设置考核指标，避免“一刀切”，提升考核精准度；

（四）客观公正原则：考核流程全公开、数据来源可追溯、结果公示接受全员监督，确保考核过程合规、结果可信；

（五）奖惩联动原则：考核结果直接与薪酬兑现、职务任免、培训发展、福利分配挂钩，做到“奖优罚劣、能上能下”。

第二章考核组织与职责

第四条公司设立考核工作领导小组，为考核工作最高决策机构，组长由公司董事长担任，副组长由总经理、分管人力资源的副总经理担任，成员包括人力资源部、财务部、运营管理部、纪检监察部、战略规划部主要负责人。主要职责为：

（一）审