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施工成本全过程管控组织设计

我在施工行业摸爬滚打了快十年，见过太多项目，明明中标时看着有不错的利润，最后干完一算账反倒亏了钱，追根究底大多不是工程质量、进度出了问题，而是成本管控散成了一盘沙：投标的时候只有经营部盯着拿项目，成本没来得及核清楚隐性开销；施工的时候各部门各干各的，技术只看方案合不合规，不管花多少钱，生产只赶进度不管窝工浪费，成本部只做账不盯过程；收尾的时候变更签证堆在一起，资料不全要钱也要不回来。从头到尾没有一套完整的组织体系把成本管控串起来，亏了钱都不知道问题出在哪。所以一套清晰完整、可落地的施工成本全过程管控组织设计，真的是现在施工项目“赚钱保命”的核心支撑，接下来我就结合实际经验，从总体设计到落地保障做完整阐述。

1施工成本全过程管控组织设计的总体定位与目标

做任何组织设计，第一步都要先定方向，不能为了做制度而做制度，要贴合施工项目的实际需求。

1.1设计的核心初衷

施工成本管控不是某一个部门的事，也不是某一个阶段的事，很多项目现在的问题就是“阶段性管控”：只盯着施工过程的材料花钱，忘了投标、结算这两头的大头，或者只有成本部一个部门在忙活，其他部门都觉得成本跟自己没关系。这套组织设计的核心，就是把“碎片化”的管控整合成“全过程”“全参与”的体系，把成本责任分到每个环节、每个岗位，让所有人都动起来，而不是靠少数人盯。

1.2总体设计原则

第一是全过程覆盖原则