零售企业组织架构优化策略解析.pptVIP

一章零售组织

;零售企业组织的概念;第一节组织结构设计的内容和要求;按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，涉及各个管理层次和职能部门的建立；

按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；

按照所承担的职责赋予各部门、各管理人员相应的权力；

明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立畅通的信息沟通渠道；

设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以确保所建立的组织结构有效地运转；

依据企业内外部环境原因的变化，适时地调整组织结构。;二、组织结构设计的要求;◆企业管理的需要

;◆员工的需要;组织结构设计是组织工作核心内容。为能设计高效组织结构，设计时应当遵循最基本的设计标准：

(一)任务目标标准

1、要明确组织确立的任务和目标是什么？

2、必须做的事是什么？

3、做到因事设机构、因事设职务，实现“事事有些人做”和“人人有事做”。

;;1、明确要求每个层次，每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围，以及完毕工作的手段、方式和方法。

2、协作就是要明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系与配合方法

3、要处理好分工与协作的关系。;1、确定管理层次，明确上下级的职责、权力和联系方式。

2、任何一级组织只能有一种正职。