企业成本核算与作业成本管理策略.pptVIP

第三章

间接成本分配和作业成本法及作业管理;学习目标;;间接费用的分配层次;按部门归集分配费用;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接成费用的初次归集与分配;服务部门成本的分配;服务部门成本的分配;服务部门成本分配的目标;$;服务部门成本分配基础举例;服务部门成本分配方法;直接分配法;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;生产部门

(加工);次序分配法;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;次序分配法举例;交互分配法;交互分配法;交互分配法;服务部门产生的收入;练习;练习;练习?;练习;练习;按成本性态分配成本;应当将服务部门的

变动成本

按照造成成本发生的作业量

（接受服务量）分配到

受益部门。;将服务部门的固定成本分配到受益部门时，

应当以受益部门高峰期或者长久经营的

正常需求为基础确定的

预算总量进行分配。

普通情况下，固定成本分配应当：;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;向两个生产部门分配维修成本。;实际机器小时;Sim企业年末分配;分配对生产部门的影响;;;;举例：科比尔产品;举例：科比尔产品;科比尔产品：第一年分配;科比尔产品：第二年分配;;举例：制衣商企业;