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2026年预防接种医共体协作自查报告

为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的总体部署，进一步加强医共体（医疗共同体）内部的预防接种工作规范化管理，提升区域内免疫规划服务质量与安全水平，根据上级卫生健康行政部门关于开展2026年度预防接种医共体协作专项检查的通知要求，本医共体牵头医院联合各成员单位，于2026年X月X日至X月X日期间，组织开展了全方位、深层次的自查工作。本次自查旨在全面梳理医共体内部预防接种协作机制的运行现状，排查疫苗管理、接种服务、冷链监测、信息化建设等关键环节存在的风险隐患，强化医共体总院对分院的技术指导与质量控制职能，确保预防接种工作安全、规范、高效运行。现将本次自查工作的详细情况报告如下：

一、组织管理与协作机制运行情况

本次自查首先对医共体内部的预防接种组织管理体系及协作联动机制进行了重点审查。作为区域医疗服务的核心枢纽，医共体理事会高度重视预防接种工作，将其纳入医共体建设的整体绩效考核指标体系。

（一）管理体系建设

经查，医共体已建立健全“牵头医院负总责、分院抓落实、科室严执行”的三级管理架构。牵头医院设立了公共卫生管理中心，具体负责统筹协调全区域的预防接种工作，并配备了专职的免疫规划管理人员3名，均具备中级以上专业技术职称。各基层分院均设立了标准化的预防接种门诊，明确了门诊负责人及接种人员的岗位职责。自查组查阅了医共体出台的《医共体预防接种工作同质