A组企业资源规划沙盘实战总结报告.pptVIP

A组沙盘分析报告首席执行官：狄高伟财务总监：汤明昌营销总监：章敏生产总监：马悦采购总监：徐梦婷第1页

经营总结说明在这次沙盘试验中，我组各组员间配合积极，对模拟企业的运行发挥了不可或缺的作用。虽然我们组在此次试验中是第一种破产的，但是这不代表着我们在这次试验中就失败了，因为破产的组更能够发觉问题，更能了解各环节的主要性，更能够对所学的知识留下印象，这么才能够在后来的工作中更加好的利用所学的知识。在此次试验正式开始前，营销总监便对市场预测表进行了认真细致的分析，也将表格转化成了更容易了解的数据表格，在预测的基础上，我们组进行了认真的短期规划跟长久规划，并且对未来的发展持非常乐观的态度。但是因为某些问题，造成我们组的经营越来越困难，最后终于走上了破产的道路。第2页

经营中的问题1.计划跟实际操作不一致2.广告投放问题3.年度生产的衔接问题4.资金的利用问题5.信心的间歇性丧失6.CEO操作中的问题第3页

CEO工作分析工作职责：对企业的一切重大经营运作事项进行决议，涉及对财务、经营方向、业务范围的增减;主持企业的日常业务活动；具备制定产品战略、市场战略、竞争战略及资金利用战略的能力。详细执行情况分析：在此次试验中，虽然我也积极地参加到企业的规划及各项详细工作中，但是更多的还是在进行电脑的操作，因此对某些细节缺乏了了解，继而对企业的发