高效流程梳理技巧与优化策略.pptVIP

流程的梳理方法;引言;课程目标;课程目录;课程目录;二、流程梳理的准备;1.三个“确定”;确定流程梳理的组织;确定流程梳理的组织;1.0战略规划;2.0市场与产品;二级框架【管理及支持】;1、流程梳理的前期准备有哪些？;课程目录;

阶段2:统计分析现实状况流程

识别和定义流程要素

创建活动模式

创建流程模式

模拟并测试流程

发觉不连续和增值的流程;②;;案例;;;本流程的输入：

1，物理的单据，2，信息，3，其它流程的驱动，4，指令

……

本流程的输出：

1,物理的单据，2，信息，3，驱动其它流程，4，管理状态的变化

本流程的前提/限制条件：

1，本流程的执行前提，如：发车之后，如：在采购流程中，收到货物后，再开启付款

2，流程的限制条件，是指流程执行中的限制条件，如：合同签署时，必须符合企业的相关制度。;;;;目标流程：快速更改通道;2、原收货人姓名错误发起的更改;简单化;;确定流程相关角色，结合企业的考评体系,制定流程绩效。;;流程定义与识别

流程要素定义

流程现实状况分析

核心环节和改善方案

绩效设定和评估

业务流程说明书的编写;课程目录;四、流程梳理的误区;回忆;Thankyou;课件名称：;演讲完毕，谢谢观看！