工厂生产流程优化策略.pptVIP

;车间生产管理;一、现场管理篇;1、现场管理的含义、对象和范围;2、现场区域规划要求;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;4、车间的5S工作;;4、车间的5S工作;■整顿过程;■整顿过程;■清扫——全方面性的机器设备预防保养;■清洁的意义;●常听人说：“我们不是没有要求，而是要求了没有些人执行。”

●树立新的观念

→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；

→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；

;二、现场质量控制篇;1、影响产品质量的5M1E;2、在全方面质量管理中使用PDCA循环法;■PDCA循环的工作环节和内容;■PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率始终偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;环节三：找出形成大原因之小原因;环节四：找出主要原因，并把他圈起来;环节五：主要原因再分析;互动教学方案1;4、一线干部应提升所属员工的质量意识;三、车间的组织职能篇;1、车间的组织结构设计要求;1、车间的组织结构设计要求;2、工作研究和职务设计;3、优秀的一线干部应达成何种标准;4、一线干部的考评内容和方法;四、一线人员管理篇;五、生产计划篇;1、生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性;2、生产能力的测算、