企业生产运营效率提升策略解析.pptVIP

四、生产过程的时间组织

零件在加工过程中的移动方式

次序移动方式

一批零件的加工周期T顺（Torder）为：;平行移动方式;平行次序移动方式;一、节拍的计算

可变流水线各种产品的生产节拍。

代表产品法

例：设可变流水线上生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，其计划月产量分别为、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分，流水线按两班制工作，每个月有效工作时间为24000分。现选Ａ为代表产品，则

计划期代表产品的产量＝＋1875×32／40＋1857×28／40

＝＋1500＋1300＝4800件

代表产品Ａ的节拍＝24000／4800＝5分／件;混合流水线的节拍．;四、生产能力

概念：

指企业的设施在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。

生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。

计算

设备组加工单一制品的情况

PC=（设备台数×生产时间）/每件产品所消耗的台时数

设备组加工多个制品的情况

代表产品法（适于品种数少的大批生产）

代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。

例：某厂车床组有车床10台，每台车床有效工时有4648小时，在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是280、400、220台，