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（1）“總裁管理生命週期”的五個季節受命上任、探索改革、形成風格、全面強化、僵化阻礙。（2）變化因素認知模式的剛性、職務知識、資訊源寬窄、任職興趣、權利。上下同欲者勝。——孫子戰略管理和企業文化的脫節會危害企業的績效與成功。——佛雷德.R.戴維名人名言一、企業文化內涵與要素企業在一定的社會經濟文化環境下，為謀求自身的生存和發展，在長期生產經營活動中自覺形成的，並為大多數員工認同的經營宗旨、價值觀和行為準則的綜合反映。§4.戰略實施與企業文化

企業文化的要素

戴爾和甘迺迪在《公司文化》一書中提出企業文化的五要素企業環境：企業所處地域的社會文化狀況價值觀：員工從上到下形成的思想、行為傾向及信仰英雄人物：在企業中有威望有影響的人物典禮或儀式：使企業價值觀健全、發展的活動方式文化網路：企業各個階層、各成員之間溝通的橋樑和方式，是傳播組織價值觀和英雄人物的管道禮儀佳話象徵符號權利結構方略例行程式控制系統組織結構組織文化氛圍二、企業文化與戰略管理的八大觀點企業文化支撐著公司發展的