建筑工程项目管理制度.docxVIP

建筑工程项目管理制度

一、总则

建筑工程项目管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制目标顺利实现的核心环节。为规范项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理效率与效益，保障项目顺利实施，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目，是项目管理的基本准则和操作依据。项目团队全体成员及相关协作单位均须严格遵守。

本制度的制定与实施，旨在建立科学、规范、高效的项目管理体系，强化过程控制，防范管理风险，提升项目综合管理水平，最终实现项目的预期目标，并为公司的持续健康发展奠定坚实基础。

二、项目组织架构与职责

（一）项目组织架构

项目管理实行项目经理负责制，根据项目规模、复杂程度及公司管理要求，组建项目经理部。项目经理部一般应设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等职能部门，各部门在项目经理的统一领导下开展工作，协同配合，形成合力。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、团队建设及最终效益负总责。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，具体分管某一方面或几方面的管理工作，在项目经理授权下履行相应职责。

3.项目总工程师/技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批、技术交底、技术难题攻关、新材料新技术应用