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戰略管理8.1組織戰略概述一、組織戰略的概念戰略是組織為了自身的發展，在現有的資源上，在分析了自身地位和周圍環境後，為了達到組織的最終目標而做出的一系列謀劃。戰略是組織為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，目的是使組織獲得最有利的競爭優勢，並使這種優勢能夠在一定時期保持下去。戰略是計畫更深入的體現，它決定了組織的長期績效。二、組織戰略的特徵組織戰略具有以下特徵：第一，戰略具有全局性。第二，戰略的長期性。第三，戰略的綱領性。第四，戰略的競爭性。三、組織戰略的內容1.遠景陳述和使命陳述即組織準備進入或發展、撤出或減退以及維持現狀的領域是什麼。2.戰略定位即通過外部環境和內部條件研究，確定組織在行業中合適的地位，存在於這種經營領域間的協同作用主要在哪里，組織的核心競爭力是什麼。3.戰略選擇即選擇組織合適的發展途徑。通過制訂一系列戰術性計畫將戰略性計畫付諸實施。為形成和保持所設定的競爭地位，組織應妥善配置有限資源，使其發揮出最大效力。四、組織戰略的類型戰略的內容十分豐富，形式多種多樣，按照不同的情況，可將戰略分為不同類型。（一）按經營層次劃分，分為公司戰略、事業層戰略和職能層戰略。1.公司戰略2.事業層戰略3.職能層策略總公司事業部A事業部B事業部C職能部門A職能部門B職能