《运营管理》课件——第十四章 精益管理.pptxVIP

运营管理第十四章精益管理

教学目标与要求识记精益管理的内涵与目标，建立基本认知。领会精益管理的理念和思想，掌握五大核心原则。应用运用精益生产管理方法，解决现场管理实际问题。分析剖析企业质量管理问题，提出针对性精益改进建议。综合运用整合精益管理思想方法，系统性解决企业管理难题。评价客观评价数字化背景下精益管理的发展趋势与前景。学习路径：从理论认知到实践应用，再到综合评价，旨在培养大家解决复杂管理问题的能力，适应数字化转型需求。

目录第一节精益管理概述精益管理的形成与发展内涵与五大原则精益管理的成效与目标第4-12页第二节精益生产管理精益生产体系（塔型结构）核心工具(JIT/自动化)精益生产质量管理第13-25页第三节精益服务管理服务理念与流程优化精益5S管理详解成本管理与服务保障第26-39页本章总结回顾本章核心知识点，巩固精益管理、生产与服务的关键内容第40页

引导案例：美的公司的精益生产之路战略定位“首先要做到精益生产，在此基础上做自动化、信息化和智能化。”——方洪波思考与讨论美的的精益生产体现了怎样的管理思想？精益生产管理包含哪几个层面？成功推行的关键措施有哪些？美的精益生产实践路径精益起步阶段(2013前)引入IE理论，开展现场改善，针对独立问题点进行优化。系统性改善(2014-2015)引入价值流拉动，进行全流程、全系统的分析与优化。全供应链推广覆盖设计、制造、