《运营管理》课件——快时尚三国杀——ZARA vs SHEIN vs 拉夏贝尔.pptxVIP

快时尚三国杀——ZARAvsSHEINvs拉夏贝尔从SPA模式到DTC模式，快时尚的生死竞速《运营管理》第二课

课程导入：两个消息，一个天一个地2026年初，快时尚行业发生两件大事，揭示了行业变革的残酷现实。SHEIN：炙手可热事件：估值超过4000亿，再度传出上市消息命运：全球快时尚巨头，持续领跑拉夏贝尔：暗淡落幕事件：全资子公司被债权人申请破产清算命运：昔日巨头陨落，面临严峻生存危机核心思考：同样被称为“中国版ZARA”，为什么命运如此不同？

今天的三个主角：快时尚三国杀——三大品牌速览ZARA国籍：西班牙(1975年)核心模式：SPA模式现状：全球快时尚鼻祖，正在积极转型中SHEIN国籍：中国(2008年)核心模式：DTC+小单快返现状：估值4000亿，风头正劲，增长迅猛拉夏贝尔国籍：中国(1998年)核心模式：传统MTS模式现状：曾近万店，如今面临破产清算SPA模式的全称是：SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel中文翻译：自有品牌服装专业零售商核心概念：从商品企划、设计、生产到零售全部由品牌自己掌控的一体化经营模式。

本节课的学习目标模式核心区别深入解析SPA模式与DTC模式的本质差异运营策略对比分析ZARA、SHEIN、拉夏贝尔的差异化策略库存痛点解决理解“小单快返”模式如何优化供应链效率提出改