人力资源二级管理师培训技巧与策略.pptVIP

第三章培训与开发;第三章培训与开发;第一节企业培训计划与实施;企业员工培训规划的分析（新增）;企业员工培训规划的内容;企业员工培训规划制定的要求;能力要求;注意事项：;第二单元企业年度培训计划的设计;能力要求;第三单元企业员工培训计划的实施;【能力要求】;二、实施培训计划管理的配套办法;*;第二节培训课程设计与资源开发;二、培训课程设计的基本标准;三、培训课程的组成要素;注意事项;第二单元企业培训资源的开发与利用;二、培训教师的起源;*;(二)开发企业内部的培训师

（培训已经处于成熟期或定期开展的培训）;*;*;*;第三节管理人员的培训与开发（新增）;*;在职管理人员培训的主要方法;管理技能培训开发的普通方法;*;管理技能开发的新方法;继任者胜任力涉及的六个维度;接班人计划的实施流程;第四节员工培训效果评估;员工培训评估的基本标准（新增）;员工培训评估的作用;*;*;第二单元培训评估指标与标准设计;能力要求;第三单元员工培训效果评估的方法与应用;*;*;定性评估法涉及?（新增）;定量评估法涉及（新增）;综合评估法（新增）;培训主管业绩的评估（新增）;培训教师的总和评估（新增）;受训者培训成果的评估;能力要求