朗尼服饰薪酬激励与福利架构研究报告.pptVIP

朗尼服饰有限企业薪酬管理体系报告

;前言;目录;朗尼人力资源薪酬管理的问题回忆;;;;目录;此次朗尼企业薪酬管理体系设计需要重点处理的问题;思绪一，通过建立多通道的晋升体系，设计个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，着眼企业中的人员执行力提升，着重于专才和通才两种人才的同步培养，处理薪酬发展性和员工晋升渠道的问题。;思绪二：调整企业的薪酬结构，增长灵活性，体现出鼓励约束作用，发挥竞争性效应;思绪三：将薪酬鼓励与绩效考评成果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化;朗尼薪酬管理体系设计的基本标准;朗尼薪酬管理体系设计标准——基于战略导向的薪酬体系架构;朗尼薪酬管理体系设计标准——确定影响薪酬的原因;朗尼企业薪酬管理体系设计标准——四大核心要素;朗尼企业薪酬鼓励系统设计标准——五大设计关键点;目录;目录;本报告涉及的部分概念;朗尼企业薪酬鼓励系统设计流程;职位等级体系的设计;职位等级体系设计说明;不同的职位等级在薪酬等级中的位置（仅做提议，不做刚性要求）;职能种类的划分;职能种类划分的说明;3、基准薪酬等级表;基准薪酬等级表相应的企业目标;朗尼企业的工资水平调整应涉及整体工资水平调整、局部工资水平百分比调整和员工岗位薪酬调整三个方面;;目录;朗尼薪酬体系设计思绪总结;薪酬

分类;;;薪酬结构划分－中层管理人员;薪酬结构