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国有企业集团会议管理制度

一、总则

1.1目的依据：为进一步规范国有企业集团（以下简称“集团”）会议管理，提高会议质量与决策效率，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，精简会议、改进会风，根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中华人民共和国公司法》及国资委关于国有企业议事决策的相关规定，结合集团实际，制定本制度。

1.2适用范围：本制度适用于集团总部各部门、各全资子公司、控股子公司及参股子公司（以下简称“各子公司”）的各类会议管理工作，包括党委会、董事会、办公会、专题会等所有正式会议。

1.3基本原则：

（1）精简高效原则：严格控制会议数量、规模与时长，可开可不开的会议坚决不开，能通过书面、视频、现场协调解决的事项不召开会议；

（2）权责清晰原则：明确各类会议的决策权限、筹备主体与执行责任，杜绝越权决策、推诿扯皮；

（3）务实管用原则：会议议题聚焦实际问题，决策内容具备可操作性，避免议而不决、决而不行；

（4）合规透明原则：严格遵守党内法规、公司章程及各项监管要求，会议过程与决策结果规范记录、存档备查。

二、会议分类与权限

2.1会议分类：根据会议层级、性质与决策权限，集团会议分为集团层级会议、子公司层级会议、跨主体协调会议三大类：

2.1.1集团层级会议：

（1）党委常委会会议：研究贯彻党中央、上级党委决策部署，讨论集团党建、干部任免、党风廉政建设等重大事