房地产企业项目管理能力提升培训纲要.pptVIP

房地产企业计划管理培训报告呙裴7月受控文件第1页

2目录企业目标管理企业计划管理案例：某企业三级计划管理体系第2页

3目标管理介绍大纲目标和目标管理的概述好目标的SMART特征怎样进行目标管理制定目标的注意事项第3页

4AB邱吉尔街米兰德街教堂街大卫街目标是个体或组织的期望产出提供管理决议的方向组成衡量标准计划要求了怎么实现目标描述了资源分配、进度以及其它实现目标的必要行动目标和计划是计划管理中的两个基本元素：目标是企业的方向，计划是目标的落实路径多尔街AB邱吉尔街米兰德街教堂街大卫街多尔街第4页

5目标管理的定义和含义1.定义2.三层含义使组织中的上级和下级一起参加组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完毕目标的当代管理方法。（1）共同约定目标。（参加）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)第5页

6要素内容房地产企业的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提升利润、保持可连续发展2、达成什么程度？达成的质、量、状态销售额150，000万元利润40，000万元储备土地1000亩计划3、怎么办？为了完毕目标，应采用的方法、手段、方法1、A项目第一期实现销售；2、B项目第三期实现销售；3、通过拍买或合伙获得土地；4、什么时候完毕目标？期限、