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年度培训落地计划

一、公司目前培训现状概述

公司目前尚未有完整的培训体系，和规范的培训管理制度。以往培训主要靠个别领导者自发组织、及工作中遇到的问题随机开展，无法满足公司高速发展下对员工的能力提升需求和工作目标要求。

二、新一年培训目标

1、完善课程开发体系：设置分层分类的课程课程

2、完善培训运营体系：从培训制度、资源和运营三个层面推进培训体系建设

3、建立讲师队伍：选拔培养内部专业的讲师队伍，提升公司整体的培训能力和培训效率

4、提升培训效果：完善培训效果评估方法，导向业务目标得以真正落实

三、培训职责

1、人力资源部：负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作

2、其他部门：协助培训的实施和评价反馈，及本部门岗位专业课程的开发和培训

四、培训需求分析结果

需求分析

分析对象

分析结论

培训重点

一、组织分析

1.低绩效的部门、小组

2.工作复杂性强、加班多、挑战性大的部门

3.离职比例高、新人比例大的团队

公司高速发展下核心管理者们欠缺团队管理的意识和能力，管理方法跟不上企业发展的步伐

高绩效团队建设、领导力提升和储备管理人员培养

二、任务分析

影响各部门工作绩效的关键任务、核心职责、核心能力

员工工作表现不佳是因为工作流程不清晰、完成标准不统一

各部