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公司培训管理制度

一总则

1.1目的

为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本大纲。

1.2适用范围

本大纲适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。

1.3宗旨

培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。

二培训体系

2.1培训职责

2.1.1人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：

制定和修改公司培训管理制度。

拟定实施全公司年度培训计划。

组织或协助完成全公司各项培训课程。

检查、监督和评估培训的实施情况。

管理和控制培训费用。

管理和建设公司内部讲师队伍。

负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。

负责培训效果追踪考查。

2.1.2各部门负责人培训职责：

制订和实施部门培训计划。

收集部门员工培训需求。

负责部门专业培训教材建设。

负责部门培训的实施和效果反馈。

确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。

2.2培训内容

专业知识培训。员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识。

专业技能培训。员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能。

道德素质培训。构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。

文化制度培训。公司推行的企业文化、管理体系、规章