国内某知名五星级酒店绩效考核方案(1)-薪酬管理制度方案模板电子版下载.pdfVIP

XXXXXX酒店考核制度

为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，

特制定以下绩效考核办法。

一、经营指标

按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。

二、考核对象：

总经理、部门经理、部门主管

三、考核办法

根据岗位设定不同指标和权重进行考核。

1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。

2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责

实施。

3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，

报酒店后勤行政部备案。

4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资

的10%为绩效工资。

5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。

6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。

7、考核计分制，满分100分，绩效工资根据考核分数按比例发

放。如：月度绩效考核分数80分，则发放绩效工资的80%；月度绩

效考核分数105分，则发放绩效工资的105%。绩效考核得分最高不

超过120分。

8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。

四、考核内容及标准