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银行规模导向不赚钱：北京华恒智信破解价值创造案例

为了实现规模化的发展，近几年来，我行不断增设营业网点，海招柜员，银行整体的规模不断扩大，我们感觉整体发展在增速，但是最后核算利润时却没有提高。这个问题令我们非常困惑。基于华恒智信的专业性，我们选择了华恒智信承担我公司的人力资源管理系统诊断工作。

经过几个月的合作，我们得到了一个专业的、具有实践操作意义的咨询报告，咨询专家为我们引入了EVA核算的思想，之前也对这种核算办法有所耳闻，但是没有深刻的认识，这次华恒智信专家对我行展开的深入的分析，同时深入讲解了EVA核算的作用以及和我行资金核算的关系，这一解决思路，为我行的下一步发展指明了方向，让我行在规模化发展的道路上明白哪里需要加大投入，哪里需要降低成本，从而实现利益的真实增加。

感谢华恒智信为我们提供的帮助，同时也感谢华恒智信的专业化服务。

——某商业银行行长

【问题类型】银行绩效考核

【客户行业】银行业

【客户背景】

某商业银行，创立于2005年，是一家组建的股份合作制的金融机构，注册资本达3亿元人民币。该银行截止目前为止，全行共有员工近千人；下辖营业网点70多个，主要分布在省会城市各大城区；综合实力名列省内金融系统前茅。

其近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展成为一家管理精细、服务一流、资产质量优良、企业凝聚力较强，在个人、小企业和微小企业金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融