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公证机关转制收入差距小：北京华恒智信破解分配案例

【客户行业】事业单位

【问题类型】绩效管理

【客户背景】

某地公证机构，于20世纪90年代经批准设立，是该市司法局直属国家公证机构，属于公益一类事业单位。主要承担业务包括办理各类法律行为公证、各类具有法律意义的文书的公证、各类具有法律意义事实的公证、各类具有法律意义的文件上的签名、印鉴属实，副本、节本、译本、影印件与原件相符的公证事务、赋予债权文书具有强制执行效力等业务。在积极履行职责的同时，还打造特色服务，包括：招投标、拍卖等国内经济类公证；学历、学位、成绩等涉外民事类公证；公司章程、法人委托书等涉外经济类公证。此外，该公证处还一直致力于推进公益事业的发展：为贫困或社会弱势群体提供法律援助服务；为宣传法律意识，保障群众利益，下基层走乡村社区；为让群众更高效便捷地处理业务，可以通过线上申请办理。

自批准设立起，该单位一直秉承“服务为民，守正求真”的传统理念，并积极履行“创新高效”的新发展理念，扎根基层、培养人才、信息管理是该单位的三大板块建设，并形成以拓展业务、线上办理、运营客户为一体的新型发展路线。曾多次被评为全省公证质量先进单位。

近两年，随着国家政策的改变，该单位转型为公益二类事业单位，需要自己拓展业务、创造效益来维持单位发展。为了保障业务，该单位积极寻求新思维、新方向，但在实施中却面临一些管理难点，主要的短板在于绩效管理方面