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投资机构激励不足人才流失：北京华恒智信破解案例

【客户行业】金融行业

【问题类型】薪酬激励

【客户背景】

某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。

公司作为成立多年的老国企，目前的薪酬激励体系是十几年前建立的，薪酬标准依旧采用原来的数据，与现在市场化标准脱离，部分关键岗位的薪酬标准低于市场平均标准，导致公司出现人才流失以及人才招聘比较难的问题；这几年为了吸引人才，在招聘新员工时，薪酬标准定得较高，出现新老员工薪酬倒挂的问题，引发了部分员工的不满，打击员工的工作积极性，甚至影响到了企业的发展。在此背景下，公司领导层一致决定与人力资源专家——华恒智信的专家团队进行合作，共同开展薪酬体系的设计和改革项目。

【华恒智信问题分析】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在薪酬体系方面主要以下三个问题：

一、薪酬标准与外部市场脱节，定薪依据不够规范

现有的薪酬