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事业单位转制铁饭碗：北京华恒智信破解积极性低案例

【客户行业】事业单位

【问题类型】绩效管理

【客户背景与现状问题】

某研究院位于北京市，是一家科研性质的公益一类事业单位，主要承担城市规划、研究、维护工作，为城市的规划提供专业的技术支撑。自20世纪末成立以来紧紧围绕城市发展建设为核心任务，开展和完成了城市的总体规划、市区功能核心区管制性详细规划、城市设计等，近些年还参与设计了大型活动相关规划、大型文化园规划、交通规划、环保发展规划等。同时还致力于有关规划方面的研究工作，例如，城市的人口、空间、功能及规划实施综合分析研究、城市交通体系规划、云计算在城市规划中的应用研究等。该事业单位超过百项的研究成果和设计方案获得国家级、省级的科学技术奖。

近两年，随着国家政策的改变，该单位转型为公益二类事业单位，需要自己拓展业务、创造效益来维持单位发展。为了保障业务，该单位从长远角度制定了对内强化管理、对外寻求发展新思路的战略规划。然而在实施中却面临管理难点，主要的短板在于人员的管理方面，过去该单位的人员习惯了旱涝保收的环境，人员工作压力较小，执行力不足，习惯了比较轻松的工作方式，当前有了一定的经济压力，内部人员思想固化，改革的意识跟不上，完成目标时不积极。为了解决这些问题，该单位领导希望借助专业第三方的力量——华恒智信，从人员绩效管理入手，加强内部管控，自上而下传达压力，解决单位绩效体系不科学、员