公司软件部项目经理个人绩效考核（4份）.xlsxVIP

个人绩效考核表-软件部项目经理

姓名 项目组 职务

直接主管 间接主管 NA 绩效得分

承诺有效期 至

绩效目标管理 绩效目标 绩效实现自评

熟悉水利行业的业务，了解程序的需求 初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求

程序关键技术点的解决 完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术

程序UI设计及Demo程序的制作 未完成，与目标值有偏差

总体绩效自评：

一、业务目标及组织人员管理(75%)

考核维度 指标解读 权重（分） 自评

（10%） 直接主管（75%） 间接主管

（15%） NA

工作量饱满度 年工作量饱和度 25 22

工作效率 能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟 20 18

积极主动性 工作是否积极主动思考，主动帮助他人 5 5

团队协作 是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作 5 5

执行力与敬业精神 领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成 5 5

学习与提高 是否不断学习，自我提高，并具有专研精神 5 5

团队管理 团队建设，团队氛围，团队协作 25 23

成本控制 开发、实施、维护的时间、人力等成本把控 20 18

客户沟通 与客户沟通能力，客户满意度 15